"30 Minuten Digitale Innovation" von Ömer Atiker und David C. Luna

Hohes Tempo ist nicht nur ein quantitativer, sondern auch ein qualitativer Faktor. Schnelle Projekte sind fast immer besser als langsame. Das hat mit unserer beschränkten Konzentration zu tun. Es fällt uns schwer, weiter als sechs bis neun Monate zu planen. Ein langes Projekt bedeutet, dass wir Lust und Fokus verlieren. Dieser Fokus, sich nur auf ein einziges Ding konzentrieren zu können, statt sich zu verzetteln, ist eine große Stärke der Start-ups und macht sie so schnell.

Nächstes Problem: Je länger das Projekt dauert, desto mehr Gelegenheiten gibt es, dieses zu torpedieren. Budgetkürzungen, personelle Veränderungen, Verschiebung der Prioritäten – je schneller Sie sind, desto weniger angreifbar ist Ihr Projekt. Und Tempo gibt Fokus: Wer richtig schnell unterwegs ist, der lässt sich nicht ablenken. Man spürt den ständigen Fortschritt, und das motiviert ungemein.

Der nächste Punkt betrifft die Umsetzung, wobei es ja auch hier oft um Entscheidungen geht. Aber es gibt vor allem zu viele unnütze Rituale, von unnötigen Prozessen bis zur Meetingitis. Die Ursachen sind hier die Bequemlichkeit („haben wir immer schon so gemacht“) und die Angst vor Fehlern (deswegen besser noch eine Mail mit allen im CC). Vor allem Meetings sind ein Übel, das jeder hasst, aber doch jeder mitmacht.

Tempo bedeutet, nur minimale Meetings und keine regelmäßigen Termine. Schon die Terminfindung ist oft ein Graus – alle haben nächste Woche eine halbe Stunde Zeit, aber leider nie gleichzeitig. Weichen Sie besser auf Kollaborationstools aus, bei denen Sie nicht gleichzeitig am selben Ort sein müssen.

Ihr Projekt wird besser, wenn Sie Mut mitbringen. Unter anderem den Mut, zu entscheiden, auch wenn Sie keine vollständigen Informationen haben und die Folgen nicht wirklich überblicken können. Und da Sie etwas Neues machen, werden Sie sicher auch Fehler machen. Wenn Sie Angst vor diesen Fehlern und deren Folgen haben, sind Sie gelähmt. Am Ende spielt das ganze Team Mikado – wer sich zuerst bewegt, verliert.

Das können Sie nicht wollen.

Das Gegenmittel ist die viel gepriesene Fehlerkultur. Wenn Ihr Umfeld Fehler harsch kritisiert, versuchen Sie, gar keine mehr zu machen. Wenn dieses Umfeld Fehler jedoch als einen ganz normalen Teil der Entwicklung versteht, als etwas, das einfach dazugehört, dann ist das Fehlermachen auch nicht schlimm. Das wäre eine positive Kultur: Fehler sind okay, denn daraus lernen wir.

Unser deutscher Perfektionismus, unsere Ingenieurstugenden haben uns weit gebracht. Aber sie haben keinen Mehrwert, solange wir noch in der Phase des Suchens und Ausprobierens sind. Denn da geht es nicht um Perfektion und Details, da geht es um Varianten, Vielfalt und Erkenntnis. Erkenntnisse bekommen Sie nicht durch Analysen und Marktforschung und Inspiration sicher nicht am grünen Tisch. Der Konjunktiv hilft Ihnen nicht, kein „man sollte mal“ hat je die Welt verbessert.

Sie müssen raus, unter Leute, in den direkten Kontakt mit Kunden und Nutzern gehen. Sie müssen sich austauschen und lernen und ausprobieren. Und vor allem müssen Sie: tun. Also, schlagen Sie Ihre Delle ins Universum oder zumindest in die Welt Ihres Unternehmens. Wir wünschen Ihnen dabei viel Erfolg!