Hören Sie sich selbstbewusst!

Selbstbewusste Menschen gehen mit bestimmten Situationen ganz anders um als Menschen, bei denen diese Eigenschaft weniger stark ausgeprägt ist. Wie sich das im Detail ausprägt, erklärt Steffen Ritter im folgenden Auszug.
Übrigens: Wenn Sie weitere Einblicke in das Audio zu Selbstbewusstsein bekommen möchten, geht es hier direkt zur Hörprobe. >>
Die 7 Selbstwert-Booster der besonders Selbstbewussten

"Wenn wir an unsere Stärke glauben, so werden wir täglich stärker."
Mahatma Gandhi
In bester Gesellschaft ...
Meine Erfahrungen beziehe ich aus – ich habe sie leider nicht gezählt – sehr, sehr vielen Trainings und Beratungen, aus Einzelgesprächen und Coachings, die ich seit 1992 durchführe. Die Zahl ist deutlich vierstellig. Hier begegneten mir in den letzten Jahren sehr viele Leute, sehr junge und auch nicht mehr so junge, ganz normale Menschen, die versuchen, ihren Weg zu gehen. Dabei waren Lehrlinge, Studenten und Angestellte, dabei waren Selbstständige. Dabei waren auch viele Unternehmensinhaber und Führungskräfte, Vorstände und leitende Mitarbeiter, sowohl von Großkonzernen als auch von Mittelstandsfirmen. In den letzten Jahren kamen zudem immer mehr Freiberufler dazu, die sehr erfolgreich ihren Weg gehen.
In dieser wirklich breiten Mischung waren überall sowohl selbstbewusste als auch weniger selbstbewusste Menschen vertreten. Es waren Menschen dabei, die – wie bereits beschrieben – auf einem breiten Sockel ihres eigenen Selbstwertes standen. Andere bezogen ihren Selbstwert lediglich aus ihrer beruflichen Position und Macht. Äußerst viele bekannten – quer durch diesen ganzen Mix – aber auch ganz offen, eher wenig Selbstwertgefühl zu besitzen. Wenn du heute mit deinem Selbstbewusstsein noch unzufrieden bist: Du befindest dich sozusagen in bester Gesellschaft.
Die mir in den letzten Jahren begegneten sehr selbstbewussten Menschen sind bezogen auf ihren Selbstwert nur in wenigen Dingen etwas anders als andere. Die folgenden sieben Aspekte sind mir dabei besonders aufgefallen.
Äußerst selbstbewusste Menschen...
1. ... beziehen ihren Selbstwert aus sich, nicht aus den äußeren Umständen.
Sehr selbstbewusste Menschen stehen auf einem breiten Fundament selbst bekannter Qualitäten. Der Selbstwert kommt aus ihnen selbst. Sie sind deshalb weniger vom wohlwollenden Umfeld abhängig. Sie sind oft sturmerprobt und haben auch einige Krisen bereits hinter sich. Sie sind mit sich im Reinen und strahlen das aus. Ganz wichtig dabei ist: Diese Menschen waren nicht schon immer so. Sie haben sich entwickelt, sie haben an sich bewusst oder auch unbewusst gearbeitet.
2. ... nehmen diverse Feedbacks stets auf der Sachebene an und wahr.
Rückmeldungen, die andere geben, werden gehört und stets als erst einmal neutral zu betrachtende Reaktion auf das eigene Handeln, nicht auf sich als Person gewertet. Weil diese den eigenen Selbstwert schonende Einordnung stets gegeben ist, wünschen sich sehr selbstbewusste Menschen sogar Feedback. Sie haben oftmals großen Drang nach Weiterentwicklung, sie wollen lernen, sie wollen weiterkommen und damit ihr Fundament des eigenen Selbstwertes noch größer machen. Deshalb wird jedes Feedback immer – aber eben auf der Sachebene – auf Lernfelder gescannt.
3. ... nehmen Energie-, Kraft- und Stimmungssubtrahenden sehr bewusst wahr.
Nichts ist wichtiger als die eigene Stimmung, die eigene Energie. Sie entscheidet über die Qualität der Arbeit, über die eigene Ausstrahlung, über die ganz persönliche Zufriedenheit. Sie entscheidet auch über die eigene Leistungskraft. Deshalb werden Menschen, die ständig Energie und Kraft abziehen, soweit es geht gemieden. Das gilt für das Berufsleben und es gilt auch für das Privatleben.

4. ... geben und empfangen Anerkennung.
Sehr häufig – leider nicht immer – sind die überaus selbstbewussten Menschen sozial recht kompetent. Sie geben anderen Menschen ehrlich und regelmäßig Anerkennung und bekommen dadurch auch selbst vergleichsweise mehr als andere. Hieran können sie weiter wachsen. Denn wer gibt, bekommt...
5. ... haben Klarheit über ihre Stärken.
Sehr selbstbewusste Menschen kennen ihre Stärken. Sie haben Interesse an steter Selbstreflexion. Sie haben sozusagen Interesse an sich selbst und befragen hierzu auch Dritte. Das trifft auf Extrovertierte und auf Introvertierte gleichermaßen zu. Lediglich sprechen Letztere seltener darüber. Zugleich werden – wie eben bereits geschrieben – Lob und Anerkennung, auch in Bezug auf ihre Stärken, nicht verschämt, sondern dankend angenommen.
6. ... kennen zudem auch ihre Schwächen.
Schwächen können ein Mangel sein. Nicht für die sehr selbstbewussten Menschen. Sie instrumentalisieren, sie kultivieren manchmal förmlich ihre Schwächen. Sie gehen sehr offen damit um, können über sich selbst lachen. Das macht zum einen sympathisch, zum anderen vertrauenswürdig. Insbesondere macht es authentisch und echt. Erst in Akzeptanz der eigenen Schwächen ist eine klare Konzentration auf die eigenen Stärken möglich. So bringen sich diese Menschen auch beruflich sehr gezielt ein. Und zwar in den Bereichen, in denen ihre Stärken gefragt sind, Wert stiften und damit den eigenen Selbstwert weiter erhöhen.
7. ... vergleichen sich stets motivierend, nicht demotivierend, mit anderen.
Natürlich gehen die sehr Selbstbewussten nicht blind durch die Welt. Sie bemerken schon, dass andere dies oder das besser können, dies oder das mehr haben. Allerdings führen Vergleiche nicht zu deren Demotivation, nicht zur Resignation, nicht zu Selbstzweifeln. Vielmehr sind sie Ansporn, den nächsten Schritt zu gehen. Und zugleich werden solche Vergleiche in bestimmten Bereichen gar nicht vorgenommen. Dies geschieht stets da, wo eigene Schwächen akzeptiert und angenommen wurden und kein Interesse besteht, hieran zu arbeiten. Wissend, dass die eigenen Stärken sehr, sehr wertvoll sind.
Der Autor

Steffen Ritter ist Verkaufsexperte und einer der bekanntesten Speaker für Unternehmer und Verkäufer im deutschsprachigen Raum. Er ist seit 20 Jahren Inhaber des Institut Ritter, das Unternehmer, Führungskräfte und Verkäufer nachhaltig und messbar zu steigenden Vertriebsergebnissen und mehr Ertrag führt.